Workalitic Android апликација је доступна на Google Play-у. Направили смо је за техничаре на терену, којима углавном треба да нађу посао, покрену тајмер, унесу утрошене делове и врате се послу. Менаџери остају на веб апликацији.
Модел ће одговорити на свако питање које вам падне на памет да поставите. Неће вам рећи да је питање погрешно. Та празнина је цео аргумент за менторство, а ове године се проширила, не сузила.
Већина каталога претпоставља да производ има једну цену. У дистрибуцији их има неколико, и управо та једна погрешна претпоставка тихо ломи готов софтвер за е-трговину. Ево шта смо променили, укључујући и то како AI користимо као сервис за обогаћивање каталога, а не као машину за садржај.
Кружи добра разрада посла инжењерског лидера: шест активности које се понављају сваког дана. Препознали смо свих шест. Али скоро ниједну не радимо онако како оквир претпоставља, јер нас је 14, радимо потпуно удаљено и испоручујемо сопствене производе.
Omnotic је наш бренд POS хардвера за српско тржиште: термални штампач који не стаје и терминал који не застарева. Нисмо ми конструисали уређаје. Направили смо све око њих, и испоставило се да је то био тежи део.
Клијент је пратио стори поене по спринту као да су свето писмо. Број је растао сваког квартала. Производ им је био све гори сваког квартала. Ево како је једна лоша метрика тихо изједала инжењерски тим изнутра и шта ми користимо уместо ње.
Задаци за кућу деловали су фер док нисмо схватили да одбацују добре инжењере из погрешних разлога. Ево процеса запошљавања који данас водимо у Norveon-у и зашто мислимо да ради боље.
Не радимо по Scrum-у, али обожавамо дневне стендапе. Ево формата који годинама дотерујемо: без табли и извештаја о статусу, и нико не мора да говори.
Гледали смо како клијент за две године реорганизује инжењерски тим на пет различитих начина. Ево шта се заправо десило са сваким приступом.
Google-ов рок од 1. новембра за подршку 16KB страницама на папиру је деловао једноставно. Онда смо кренули да то урадимо. Ево како је изгледала миграција Arheev Mobile-а, са ноћним дебаговањем и библиотекама које нису хтеле да сарађују.
Наш тим је стигао до 14 људи и стендапи су се претворили у мучење од 45 минута. Пробали смо поделу на фронтенд/бекенд, асинхроне извештаје, ротирање водећих. Ништа није упалило. Ево шта је заиста помогло.
Потпуно удаљено радимо од првог дана. Није то било због COVID-а ни због моде: просто нам је деловало бесмислено да софтверску фирму градимо на било који други начин. Ево чему су нас заиста научиле две године потпуно удаљеног рада и године дистрибуираног рада пре тога.
Годинама смо помагали другим стартапима да граде производе. Онда смо почели да градимо Arheev и схватили да смо свима давали савете којих се сами нисмо држали. Ево шта се десило кад смо морали да поједемо оно што смо другима сервирали.
Нисмо велика фирма. Четрнаест људи, потпуно удаљено, истовремено гради Arheev и пројекте за клијенте. Ево како заиста радимо кад нема приручника за процесе иза којег бисмо се сакрили.
Након што смо од оснивања слободне дане сопственог тима пратили у Google Sheets-у, коначно смо пукли и направили Arheev. Лансирање 22. фебруара 2025. деловало је као да испоручујемо нешто полуготово. Јер то, у неку руку, и јесте.